“留量”时代，网红星空宿泡泡屋如何制造爆点、打造网红景区呢？

　　随着中国旅游消费内部循环模式的开启，以及网红经济逐步进入下半年，景区如何实现流量的长效运营？

　　01、网红经济的核心是IP价值

　　本质上来说，网红是一种在互联网上具有一定流量影响力和变现力的社交资产。网络人气不仅限于在互联网上拥有大量粉丝的名人。一个产品、一个品牌、一个虚拟形象甚至一个城市都可以成为网红。

　　对于这种社交资产有一个更流行的术语，称为IP。我们可以把网红看成是垂直细分领域IP的流量聚合体，或者说是移动互联网技术下IP资产的延伸。通过流量变现网红的过程就是网红经济。依托移动互联网和社交平台，持续打造热点、聚集流量，逐步建立庞大的粉丝群体，通过网络红IP打造有针对性的消费市场，将粉丝的关注度转化为购买力。

　　网红经济的前提是需要一种具有网红属性的IP资产，可以进行具有独特人性化设置的内容营销。无论是素有“天空之镜”之称的青海茶卡盐湖、现实版“千与千寻”的重庆洪崖洞、“恶魔之眼”的青海艾肯泉，还是火爆全网的四川甘孜鱼子西村，几乎所有的热门景点都有一个共同点，那就是拥有清晰独特的IP核心。围绕IP核心的创意、辨识度、画面感和代入感的网红化包装，再通过社交媒体进行传播，便成为了游客心中的必打卡点。

　　02、网红经济的背后是爆点思维

　　网红并不是一个新概念，但直到移动互联网时代，网红经济才真正迎来爆发。这是因为移动互联网进一步加速了生活场景的碎片化。当游客的需求越来越多样化，游客接触信息的时间越来越短，游客的消费行为越来越不确定时，在海量的信息洪流中，只有具备爆点的产品才能站得住脚，才能脱颖而出。

　　根据2020年文化和旅游发展统计公报，截至2020年底，全国共有A级景区13332个，其中5A级旅游景区302个，4A级旅游景区4030个，3A级旅游景区6931个。面对如此众多的竞争者，没有爆点的景区将很难脱颖而出。

　　网红经济背后，反映的正是爆点思维。所谓爆点，就是能够在短时间聚集大量人气并能带来销售转化的产品。通过爆点产品引流，提升景区运营效率，并在竞争中形成系统性的结构优势，这才是网红经济的核心逻辑。

　　03、景区流量如何长效葆有和变现，如何制造爆点、打造网红呢？

　　首先，注重开发培育景区独特的品牌IP价值。网红产品必然会面临更新迭代，但网红品牌却有着永续的生命力。真正的核心竞争力总是来自景区得天独厚的资源禀赋。在网红浪潮下，我们应该用发现和创新的眼光，打造游客心中的第一和唯一。

　　比如广州花城广场·SPARKSTAGE火花全球星空宿泡泡屋，除了被誉为广场“城市客厅”的花城广场，人造的景观湖、大型的喷泉和灯光广场活动、以及少年宫、大剧院、图书馆、博物馆等建筑之外，为了能够更加吸引Z时代年轻游客、亲子游客，让消费者充满体验，延长停留时间。其在景区IP形象的打造上，将当地的宽敞的场地与当下深受喜爱的“泡泡屋”进行结合，通过共享时代的媒介与更放松的方式，让更多的游客去感受体验，有自己一处独处私人空间。该景区泡泡屋今年国庆开业期间接待游客人次就超过上万，远超预期。

　　SPARKSTAGE火花全球星空宿泡泡屋，透明的泡泡就像是一个开放式的私人空间，可以眼观八方却不用耳听四方：透明的泡泡阻挡不了视线，却刚好可以隔绝室外的噪音。同时，泡泡的“盛世美颜”自带“传播光环”，外观精美的泡泡一经开启运营，就吸引着网红们前来“打卡”。其自带的传播性，搭配各种自媒体快车，贯穿线上线下，让它从一众线下景观产品中脱颖而出。

　　其次，景区运营要从市场和游客需求的角度，加快产品创新和迭代。网红的变迁史，也是市场需求的发展史。需求决定产品，而不是产品决定需求，从X世代（1965年至1980年出生）到Y世代（1980年至1995年出生）再到Z世代（1995年至2010年出生），游客的需求变得越来越多元化，所以网红热点必然会不断更新。因此，在运营过程中，要注重场景、娱乐、情感的建设，尤其是轻资产业态的投入和主题场景的氛围包装。产品只是阶段性的结果，最终的任务是动态满足用户的需求。

　　最后，成为网红不是目标，而流量的变现才是重要的。未能变现的网红流量就没有商业价值，尤其是在内循环新常态下，网红经济需要流量，更要“留量”。打造网红标签属性是吸引顾客的因素，但不是留住顾客的因素。只有依靠优质、创新的产品和服务来带动经济和消费，才是长久之计。